Schnelle und flexible Änderungen im Produktlebenszyklus dank SOA Die Aufgabe
Höhere Wettbewerbsfähigkeit der Werft durch eine rationellere Bearbeitung von Änderungen in der automatisierten Stahlfertigung. Verbesserung der Datenqualität und kürzere Bearbeitungszeit unter Berücksichtigung der Anforderungen durch die Unikatfertigung. Die Lösung
Entwicklung einer maßgeschneiderten Product Lifecycle Management (PLM)-Anwendung auf Basis einer serviceorientierten Architektur (SOA) durch IBM Global Business Services. Genutzt wurde dabei das Product Development Integration Framework (PDIF) mit der IBM SOA Foundation. Aufgabenorientierte Informationsbereitstellung und prozessgesteuerte Aufgabenbearbeitung. Die Vorteile
Steigerung der Datenkonsistenz über Systemgrenzen hinweg. Verfügbarkeit von entscheidungsrelevanten Informationen in kompakter und nutzungsorientierter Form. Vereinfachte Einbindung von Geschäftsprozess-Know-how durch prozessgesteuerte Anwendungen. Transparenz und höhere Effizienz im gesamten Änderungsprozess. Deutliche Produktivitäts- und Qualitätssteigerung im Arbeitsvorbereitungsprozess der Werft. Warum IBM?
Die Experten von IBM Global Business Services kombinierten mit ihrem strukturierten Projekt- und Architekturmodell in idealer Weise die Vorteile von Standardsoftware mit denen einer Individualentwicklung. Auf Basis von IBM WebSphere, IBM Rational und ENOVIA VPLM entstand so eine prozessorientierte PLM-Anwendung, die sich flexibel erweitern und leicht warten lässt. Die definierte serviceorientierte PLM-Architektur und die auf Grundlage der Legacy-Anwendungen entwickelten Services ermöglichen, in Zukunft sowohl die IT-Landschaft als auch Geschäftsprozesse in Entwicklung und Fertigung sehr viel einfacher zu transformieren. Die ausführliche Referenzbeschreibung entnehmen Sie bitte unserer Referenzbroschüre (PDF, 115 kB). Oder kontaktieren Sie uns über unser Kontaktformular. Informationen zu IBM PLM Lösungen finden Sie auf dieser Webseite.
Kundenzitat
"Mit Hilfe der Anwendung "ICEflow" werden die Mitarbeiter in der
Entscheidungsvorbereitung und -findung optimal unterstützt. Gleichzeitig werden die komplexen Änderungsabläufe sehr viel transparenter. Bereits in der Anlaufphase zeichnet sich ab, dass durch diese Maßnahmen Durchlaufzeiten reduziert, Fehler vermieden werden und die operative Einsatzplanung verbessert wird."
Hermann Lembeck, Leiter Vorfertigung Meyer Werft |
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