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Chemie: Product Lifecycle Management

Wir unterstützen unsere Kunden beim Aufbau eines effizienten Product Lifecycle Managements (PLM).

Servicebeschreibung

Herausforderungen für Unternehmen der chemischen Industrie

Die Produktvielfalt in der chemischen Industrie nimmt permanent zu. Gleichzeitig werden die Produktlebenszyklen immer kürzer, und neue Produkte müssen immer schneller zur Marktreife enwickelt werden. Kunden fordern immer höhere Service Level. Die gesetzlichen Dokumentations- und Nachweispflichten nehmen zu. Dies macht es immer wichtiger, Daten und Dokumente aus unterschiedlichsten Quellen über den kompletten Lebenszyklus eines Produkts konsistent und intelligent zu managen.


Unsere Leistungen

Wir unterstützen Sie beim Aufbau eines effizienten Product Lifecycle Managements (PLM).

Die Kernelemente unseres PLM-Angebots sind:

Strategieberatung

  • PLM Assessment
  • Best Practices
  • Benchmarking
  • Definition einer PLM-Strategie
  • Shared Services-Konzepte

Transformationsberatung

  • Entwicklung Sollkonzept (Prozesse, Organisation, Integrationsmodell)
  • Transformations-Roadmap
  • Business Case

Implementierung

  • Prozessoptimierung, Organisationsanpassung
  • PLM Software-Auswahl und -Implementierung
  • Anwendungsintegration unter Einbezug ERP
  • Daten-Migration
  • Mitarbeiter-Schulung

Ihr Nutzen

Aus Zusammenarbeit entsteht Innovation. Mit PLM fallen Technologiebarrieren und es werden Synergien möglich zwischen den Personen, die Produkte entwickeln, und denen, die Produkte fertigen, vertreiben und einsetzen.

PLM unterstützt unterschiedliche, aber miteinander verknüpfte Prozesse:

  • Integration von Unternehmensprozessen, damit relevante Produktinformationen überall dort, wo sie im Unternehmen benötigt werden, in konsistenter Form zur Verfügung stehen.
  • Produktentwicklung, damit bessere Produkte effizienter und marktnäher entwickelt werden.
  • Zusammenarbeit entlang der Wertschöpfungskette, damit die Produktkenntnisse und -erfahrungen innerhalb des Unternehmens verfügbar werden.

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