Procurement

C-Level-Managern, die direkt verantwortlich sind für Kostensenkungen, Umsatzsteigerungen und die Optimierung der betrieblichen Abläufe, bietet das umfassende Leistungsspektrum von IBM mit Strategiekonzepten, Prozessverbesserung, Unterstützungsservices und Technologie ein Portfolio, mit dem sie bessere Preise, Effizienzsteigerungen, eine strengere Ausgabenkontrolle und einen besseren Service realisieren können.

Aufgrund der generell sehr hohen Beschaffungskosten sind Effektivitätssteigerungen in der Beschaffung das vorrangige Ziel der Führungskräfte. Aktuelle Herausforderungen sind:

• Reduzierung der Kosten
• Höhere Rentabilität
• Höherer Kapitalfluss

• Beschaffungsstrategie
• Procurement Business Transformation Outsourcing (BTO)
• Bewerten von Geschäftschancen
• Prozess-Reengineering
• Organisations- und Kompetenzentwicklung
• Strategische Bezugsquellenermittlung
• Auswählen und Implementieren einer E-Sourcing-Anwendung
• Management der Lieferantenbeziehungen und Leistungsverbesserung
• Unterstützung/Portal für Lieferanten
• Reengineering der Kreditorenbuchhaltung
• Auswählen und Implementieren einer Beschaffungsanwendung

• Consulting (Strategie, Bewerten von Geschäftschancen, Prozess-Reengineering)
• Strategische Bezugsquellenermittlung und Management von Lieferantenbeziehungen
• Implementieren von Beschaffungsanwendungen
• Services und Hosting für das Anwendungsmanagement
• Unterstützung und Portale für Lieferanten
• Leveraged Procurement Services (Service- und Technologiepaket)
• Outsourcing der Beschaffungstransformation