Mit Hilfe unserer Lösungen identifizieren und quantifizieren wir Verbesserungen an Struktur, Design und Performance der Lieferketten unserer Kunden - vom Lieferanten über die IT-Abteilung bis zum Kunden.
Herausforderungen für Unternehmen
Die Herausforderungen und Chancen im Bereich Supply Chain Strategy and Operations lassen sich folgendermaßen zusammenfassen:
Notwendigkeit verbesserter Betriebsmargen
Globalisierung/Regionalisierung
Chancen für eine Steueroptimierung
Beteiligung an Unternehmenszusammenschluss / Übernahme
Verstärkte Zusammenarbeit mit den Geschäftspartnern
Notwendigkeit einer höheren Rendite auf das Nettovermögen
Beschaffungsengpässe in der Lieferkette
Vereinfachen des Netzes und Vermindern der Komplexität
Trend zum Outsourcing
Unsere Kompetenzen
Value Chain Transformation (VCT), einschließlich Strategie und Optimierung für vernetzte Lieferketten
Value Chain Transformation Diagnostic
Leistungsverbesserungen im operativen Bereich, z.B.: Bewertung und Implementierung von Lean-Manufacturing-Prozessen
Anwenden von Verfahren zum Erzielen einer Leistung gemäß Six Sigma-Qualitätsstandard
Benchmarking und Geschäftsprozess-Reengineering (BPR)
BPR im Bereich Financial Services (Reengineering der zentralen Finanzprozesse)
Unser Ansatz
LASER-Tool, Selbstbewertungsprozess, bei dem die Leistung eines Unternehmens mit den Best Practices in der Branche verglichen wird.
Tool-Suite für spezifische Aspekte des Angebots mit:
Anwendung schlanker Prinzipien in der Lieferkette
Fabriklayout, -planung und -terminierung
Tools und Struktur zur Realisierung des Six-Sigma-Qualitätsstandards
Lagerstandortplanung
Sonstige Bewertungstools
DIOS (Dynamic Inventory Optimization Solution) für Bestandsoptimierung auf Artikelnummerebene
Ihr Nutzen
Klarheit über Vision und Strategie
Verbesserte Betriebsmargen
Reduzierung des Betriebskapitals
Kürzere Zykluszeiten, verbunden mit einer schnelleren Reaktionsfähigkeit
Verbesserung des Kundenservice und Umsatzsteigerung
