Services für den Bereich Verteidigung

Ein Dokument im Sinne des Dokumentenmanagements fasst inhaltlich verwandte Informationen zusammen, ist häufig für einen bestimmten Zeitraum nachweispflichtig und lässt sich nur mit Bedeutungsverlust weiter unterteilen. Klassifiziert werden können die Dokumente nach Typ, Art und Format.

In Dokumenten sind wesentliche Teile des "Wissens eines Unternehmens" gespeichert – denn die Speicherung, Verwaltung, Qualitätssicherung und Wiederfindung von Dokumenten sichert den Unternehmenserfolg. Dokumente sind Träger sowohl fachlicher als auch prozesssteuernder Informationen – Geschäftsprozesse sind mit Sicht auf Dokumente zu betrachten.

Wissen ist die wichtigste Ressource eines Unternehmens. Wir haben deshalb für alle unsere Mitarbeiter ein Knowledge Management (KM) implementiert, auf dessen Leistungen jederzeit und von jedem Ort zugegriffen werden kann. Wir verfügen über eine zentrale Research-Abteilung, die alle Arten von Informationsdienstleistungen wahrnimmt. Aus einer Rekombination von diesem Wissen und gesammelten Erfahrungen generieren unsere Mitarbeiter neues Wissen.

Es wurde darüber hinaus eine zentrale Intranetlösung geschaffen, die für alle Mitarbeiter das zentrale Kommunikations- und Informationsmedium darstellt. Prozesse und Tools zur Wissenssammlung, -strukturierung, -ablage und -generierung wurden in einer zentralen und dezentralen Organisation institutionalisiert.

E-Learning ist jede Art von Trainingsergebnis, bei dem Technologie zur Übertragung und Verteilung eingesetzt wird. E-Learning bietet Möglichkeiten und Chancen und heißt vor allem:

• Unabhängigkeit von Zeit und Ort
• Reduzierung von Reisen, Materialentwicklung und Equipment
• Berufliche und persönliche Weiterbildung (steigende Mitarbeiterzufriedenheit)
• Höhere Lernleistung
• Attraktivitätsgewinn für das Unternehmen
• Organisationsbereichsübergreifende, gemeinsame Ausbildung und multinationale Zusammenarbeit.

Unsere Learning Solutions Group (LSG) bietet weltweit qualitativ hochwertige, leistungsorientierte Dienste im Bereich Trainings- und Knowledge Management. Die LSG konzipiert und implementiert zudem Bildungslösungen zur Leistungssteigerung und hilft Unternehmen, wirtschaftliche Unabhängigkeit zu erlangen.

Die komplexe IT-Landschaft stellt Nutzer vor immer neue Herausforderungen. Darum besteht zunehmend die Notwendigkeit nach Vereinfachung und Automation sowie Kanalisierung und Filterung des Informationsstroms.

Portallösungen sind hierfür ein geeignetes Mittel: Über einen zentralen Zugangskanal kann sich der Mitarbeiter von jedem zugelassenen Rechner mit seinem spezifischen Profil anmelden und erhält daraufhin eine personalisierte Ansicht. Die Portalsoftware unterstützt dabei die Interoperabilität der Applikationen und kann darüber hinaus zwischen Unternehmensvorgaben und individueller Gestaltung differenzieren.

Eine besondere Form des Unternehmensportals ist das Projektportal. Unabhängig davon, ob bereits eine Gesamtlösung existiert oder nicht, kann gerade im Bereich des Multi Project Managements oder im Bereich von langfristigen oder umfangreichen Projekten ein neuartiger Arbeitsplatz in diesem Bereich sinnvoll sein.

Innerhalb dieser Arbeitsplätze werden Zusammenhänge und Interaktionen zwischen den Beteiligten von Großprojekten dargestellt und geregelt. Unterstützt werden insbesondere projektbezogene Informationsflüsse und Aufgaben zwischen Kunden, Geschäfts- und Kooperationspartnern, Lieferanten und den Abteilungen sowie Mitarbeitern innerhalb eines Projekts.

Integriertes logistisches Informations- und Managementsystem (ILAS) ist ein gelungenes Beispiel für die Implementierung eines ERP-Systems in eine militärische Umgebung. Es wurde speziell für die Unterstützung moderner Waffensysteme mit komplexen Konfigurationen, Instandhaltungsverfahren, Modifikationsverfahren und umfangreichen Vertriebsketten entwickelt. ILIAS ist ein integriertes, konfigurationsbasiertes und logistisches System, das mit Oracle Web-Technologien entwickelt wurde und als COTS-Produkt einsetzbar ist.

ILIAS ist ein System, das eine wissensbasierte Entscheidung für Effizienzsteigerungen in der Logistik ermöglicht. Es wurde für den Betrieb in Streitkräften entwickelt und ist bestens geeignet zur Unterstützung moderner Waffensysteme mit modernen Logistikverfahren.

Supply Chain Management beinhaltet die industrielle Sicht und Gestaltung aller Elemente, die in der Bundeswehr unter dem Begriff Logistik zusammengefasst sind. Der Reformprozess der Bundeswehr zielt auf erhöhte Effizienz und Wirtschaftlichkeit. Hierbei spielt die Logistik eine entscheidende Rolle.

Die Anwendung von "Industries Best Practices" für die Organisation und die Prozesse der Logistik der Bundeswehr wird innnerhalb und außerhalb der Bundeswehr als ein erfolgversprechender Weg für die Umgestaltung gesehen.

Unsere Erfahrung resultiert aus SCM-Implementierung zur Optimierung logistischer Prozesse und Organisationen bei den NATO-Partnern USA, Großbritannien, Belgien, den Niederlanden und Norwegen. Bei der Gestaltung von E-Procurement für das U.S. Department of Defense haben wir an führender Stelle mitgewirkt.

Unsere SCM-Kompetenz im militärischen Bereich wird komplementiert durch unsere Expertise, die wir aus Lösungen ähnlicher Problemstellungen bei logistischen Großprojekten bei der Deutschen Industrie gewonnen haben. Hier haben wir Reorganisationen und Prozessneugestaltungen mit erheblichen Wirtschaftlichkeitsgewinnen realisieren können.