Cost Optimization & Strategic Transformation - C.O.S.T.

Viele Telekommunikationsunternehmen kämpfen derzeit mit massiven Kostenproblemen. Ungeachtet der Ursachen führen diese Kostenprobleme zu einer Herabstufung durch Rating-Agenturen, was wiederum die Refinanzierung am Kapitalmarkt signifikant erschwert und zu einer Vernichtung von Aktionärswerten führt. Darum müssen die Telekommunkationsunternehmen Mittel und Wege finden, nachhaltig ihre Kostensituation zu verbessern und ihr Geschäft so zu transformieren, dass wieder Werte für ihre Aktionäre geschaffen werden. Das C.O.S.T.-Konzept setzt genau hier an.

Der Begriff C.O.S.T. steht für "Cost Optimization and Strategic Transformation". IBM Global Business Services fasst hierunter die Optimierung der operativen Effizienz bei gleichzeitigem Fokus auf die Erzielung von Wertsteigerungen und auf den Return-on-Assets.

Das Neue an C.O.S.T. ist der umfassende Blick auf alle operativen Kostenblöcke eines Telekommunikationsunternehmens und der Erarbeitung von maßgeschneiderten Lösungen für die Kostenproblematiken im jeweiligen Block und dem gleichzeitigen Blick auf die Auswirkungen dieser Lösungskonzepte für die Wertsteigerung und der Optimierung des eingesetzten Kapitals. Ziel ist die Veränderung von negativen Kostenpositionen in positive Effekte auf den EBITDA. In einigen Bereichen können mit C.O.S.T. die Kosten um einen zweistelligen Prozentsatz gesenkt werden.

Wir legen bei der Erarbeitung und Umsetzung größten Wert auf Nachhaltigkeit und Messbarkeit der Ergebnisse sowie auf die schnelle Umsetzbarkeit erster Maßnahmen, damit die Kostensituation bereits kurzfristig verbessert werden kann.

Die wesentlichen Elemente von C.O.S.T. sind:

• Durchgängige Prozessoptimierung und Automatisierung auf Basis standardisierter Technologien
• Wertorientierte Steuerung operativer Ressourcen
• Business Transformation
• Risk & Reward-Parnerschaft

Zu Beginn steht eine Analyse möglicher Bereiche für Verbesserungen basierend auf erprobten Konzepten, die Formulierung möglicher Initiativen und eine Bewertung der Auswirkungen der Initiativen auf den EBITDA. Es folgt eine zügige Umsetzung kundenspezifischer Initiativen. In Zusammenarbeit mit weiteren IBM Geschäftsbereichen verfügt IBM Global Business Services über alle notwendigen Erfahrungen, Fähigkeiten, Ressourcen, Plattformen und Frameworks zur Erreichung der Ergebnisse. Durch die Erarbeitung von Lösungskonzepten und – damit verbunden – die nachgelagerte Umsetzung der Initiativen aus einer Hand können wir die Erreichung der prognostizierten Ergebnisse sicherstellen.