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| Finance StrategyGemeinsam mit Ihnen entwickeln wir eine maßgeschneiderte Finanzstrategie für Ihr Unternehmen, damit Sie Ihre ehrgeizigen Wachstumsziele erreichen und die Anforderungen an eine integrierte Finanzorganisation erfüllen können. |
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Überblick CFOs müssen kontinuierlich über wichtige Weichenstellungen für die Weiterentwicklung der Finanzfunktion ihres Unternehmens entscheiden, um mit den steigenden Anforderungen im Wettbewerb Schritt zu halten. Wir beraten Sie, wie Sie dieses Ziel erreichen können, z.B. durch die Beantwortung folgender wichtiger Fragestellungen: - Welche Finanzprozesse sind marktdifferenzierend und schaffen Unternehmenswert?
- Wie kann das Finanzressort den Wertbeitrag zum Geschäft effizient optimieren?
- Wie kann der Finanzbereich die beste Entscheidungsunterstützung bieten?
- Wie ist es möglich, durch ein integriertes Finanzressort eine Gesamtoptimierung im Unternehmen zu erreichen?
- Wie sollte die Best-in-Class-Struktur für Finanzressorts aussehen?
- Was ist die optimale Allokation von Finanzfunktionen – divisional auf Landesebene? Divisional, aber zugleich regional oder gar global? Oder aber divisions-übergreifend und dabei lokal, regional oder global?
- Welche Finanzprozesse können extern effizienter abgewickelt werden?
- Wie kann die Effizienz der Kerngeschäftsprozesse in Finance verbessert werden?
- Wie lassen sich Compliance-Themen durch eine neue/integrierte Finanzorganisation optimieren?
IBM Finance Strategy Consulting hilft Ihnen mit einem ganzheitlichen Ansatz (Component Business Model), in kurzer Zeit die Finanzstrategie ("Roadmap") für Ihr Unternehmen zu entwickeln. 
Unsere Beratungsleistungen im Einzelnen: |
Die Vorteile: - Schneller Einstieg in die Diskussion über die finanzstrategische Ausrichtung im Rahmen des Component-Business-Model-Ansatzes (anpassbare Standards/Best Pratices)
- Durch Einsatz unseres Component Business Models lässt sich die Komplexität einer Finanzorganisation erheblich reduzieren und aus verschiedenen Blickwinkeln betrachten
- Klare Strukturierung des Finanzbereichs in strategische, steuernde und ausführende Funktionen sowie Beurteilung dieser Funktionen hinsichtlich ihres Wertbeitrags für z.B. Wachstum, Aktienkurs, Innovation, Ergebnis, etc.
- Klare Strukturierung im Sinne der optimalen geographisch-organisatorischen Allokation dieser Funktionen
- Ganzheitliche Sicht auf Ihre Finanzorganisation und Einsatz eines neutralen entscheidungsobjektivierenden Vorgehensmodells
- Detaillierte Beurteilung des gegenwärtigen Reifegrads Ihrer Finanzorganisation in Bezug auf Leitkriterien von hoch integrierten erfolgreichen Finanzorganisationen
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