Corporate Finance & Treasury

Die tief greifenden Veränderungen der Globalisierung haben die Aufgabenstellungen eines Corporate-Finance-&-Treasury-Bereichs wesentlich verändert. Wo traditionell vor allem die optimale Abwicklung von Prozessen im Vordergrund stand, müssen nun zusätzlich unternehmensinterne und extern vorgegebene Rahmenbedingungen und Herausforderungen berücksichtigt und ein aktiver Wertbeitrag zum Erfolg des Unternehmens erzielt werden.

IBM berät seit vielen Jahren Konzerne und kommunale Unternehmen im Bereich Corporate Finance & Treasury Management in Deutschland und in Europa.

Das Spektrum reicht von der Erstellung eines Treasury Health Checks, über die Untersuchung einzelner Treasury-Bereiche und Spezialthemen bis hin zur umfassenden Neukonzeption und Reorganisation des gesamten Treasury-Managements. Auf Basis langjähriger Projekt- und Tagesgeschäft-Erfahrungen unserer Mitarbeiter in den verschiedensten Branchen bieten wir eine praxisbezogene Beratung für alle Treasury-Bereiche.

Unser Leistungsspektrum umfasst:

• Auswahl und Implementierung von Cash Management, In-House Banking und Treasury-Lösungen
• Einführung vorkonfigurierter Treasury-Applikationen mit standardisierten Funktionalitäten
• Optimierung des Forderungs- und Kreditmanagements, standardisierte Bearbeitung von Klärungsfällen
• Durchführung eines Treasury Health Checks
• Spezialthemen:
  • Hedge Accounting,
  • Commodity Trading
  • Globale Treasury-Plattformen inkl. Global Liquidity Planner

Ihre Vorteile:

• Eine nachhaltige Senkung externer und interner Kosten sowie Erzielung zusätzlicher Erträge
• Einhaltung von gesetzlichen Auflagen (KonTraG, MAH, Corporate Governance, SOX)
• Gezielte Vermeidung bzw. deutliche Reduzierung der finanziellen Risiken
• Steigerung der Effizienz in der Aufbau- und Ablauf-Organisation
• Erhöhung der Transparenz, der Aktualität, der Sicherheit und der Kontrollmöglichkeiten des Finanzgeschehens im gesamten Unternehmen
• Schnelle Einführung von Methoden/Verfahren, EDV-Systemen und neuen Finanzinstrumenten
• Zeitliche Entlastung der Mitarbeiter bei der Durchführung von Projekten sowie Transfer von Know-how und praktischer Treasury-Erfahrung
• Hohe Akzeptanz der Treasury-Aktivitäten sowohl in der Holding/Zentrale als auch bei den Tochtergesellschaften