Direkt zum Inhalt

Corporate Social Responsibility

Integraler Bestandteil nachhaltiger Unternehmensführung und entscheidender Wettbewerbsfaktor
Strategiepapier für Führungskräfte
Zuletzt aktualisiert am: 25 Nov 2008
Zusammenfassung
Weitere Ressourcen

i
Zusammenfassung

Für Unternehmen ist es nicht nur aus Imagegründen mittlerweile nahezu unverzichtbar, gesellschaftliche Verantwortung zu übernehmen sowie ökologisches Bewusstsein zu demonstrieren. Immer mehr Kunden machen ihre Kaufentscheidungen auch vom sozialen, ethischen und ökologischen Profil eines Unternehmens abhängig. Daher rechnet sich Corporate Social Responsibility zunehmend auch finanziell.

CSR-Initiativen wirken sich auf die Kundenbeziehungen eines Unternehmens aus, beeinflussen gleichzeitig aber auch die Wahrnehmung als Arbeitgeber. Lebt ein Unternehmen seine gesellschaftliche Verantwortung, wird es attraktiver für hoch qualifizierte Mitarbeiter und motiviert sie, sich für neue Geschäftsfelder zu bewerben. Investitionen in CSR-Aktivitäten sollten daher keinesfalls nur als Kostenfaktor gesehen werden. Für Organisationen jeder Größenordnung liegt daher im nachhaltigen Handeln und der Kommunikation dieser gesellschaftlichen Kompetenz eine große Chance.

  • Wie lassen sich nachhaltige und wirkungsvolle CSR-Konzepte entwickeln?
  • Auf welche Weise gelingt die enge Verzahnung mit der Unternehmensstrategie?
  • Welches Vorgehen ermöglicht es, die Mitarbeiter schon in die Planungsphase neuer Leitbilder einzubeziehen?
  • Lässt sich die Auswirkung von CSR-Aktivitäten auf den Geschäftserfolg messen?

Diese und weitere zentrale Fragen zu Konzeption, Umsetzung und Messung von CSR-Initiativen beantwortet das vorliegende Strategiepapier.

Zum Seitenanfang
i
Weitere Ressourcen

Attaining Sustainable Growth Through Corporate Social Responsibility
Competitive Growth
Driving Operational Innovation Using Lean Six Sigma
Economic Development in a Rubik´s Cube World
Global Innovation Outlook (GIO) Report 2005
Going Global: Prospects and Challenges for Chinese Companies on the World Stage
IBM Global CEO Study 2006
Innovating on Your Own Terms
Literaturhinweis: Innovative Approaches for Sustainable Growth
Strategic Performance Management (SPM)
Zum Seitenanfang

Druckversion Diese Seite per E-Mail versenden

E-Mail an IBM

E-Mail an IBM