Überblick
Als CFO müssen Sie täglich wichtige Entscheidungen fällen, die die Zukunft Ihres Unternehmens maßgeblich beeinflussen. In einem zum Teil unberechenbaren Geschäftsklima geht es darum, Ertrag und Unternehmenswert über alle Geschäftsbereiche hinweg zu steigern, Chancen und Risiken richtig abzuwägen, Kosten zu senken und gleichzeitig die Effizienz des gebundenen Kapitals zu erhöhen.
Durch die zunehmende Regionalisierung und Globalisierung ist auch die Finanzfunktion gezwungen, sich über Landesgesellschaften und Geschäftsbereiche hinweg stärker zu integrieren, damit das operative Geschäft mit den notwendigen Financial Insights zu wettbewerbsfähigen Kosten unterstützt werden kann.
Hierzu ist in der Regel ein neu ausgerichtetes und integratives kaufmännisches Steuerungsmodell erforderlich, damit auf Basis einer konsistenten finanziellen Fakten- und Datenbasis die richtigen Entscheidungen getroffen werden können. Dies bedarf einer Anpassung der Finanzorganisation durch eine geeignete Governance, einer Harmonisierung wesentlicher Finanzprozesse auf regionaler bzw. globaler Basis, sowie einer Restrukturierung der Finance Operations durch beispielweise Shared Service Center.
Schließlich müssen auch die geeigneten Business Controls aufgesetzt werden und das Leistungsmanagement durch Risikokennzahlen angereichert werden, damit Compliance Anforderungen erfüllt werden und auf Risikoerreignisse adäquat und vorausschauend reagiert werden kann.
Unsere Berater haben alle langjährige Erfahrungen in den einschlägigen Bereichen des Finanz- und Rechnungswesen und können Sie mit unserem Lösungsportfolio in den relevanten Bereichen Organisation, Struktur, Prozesse und IT-Systeme umfassend unterstützen. Wir helfen Ihnen dabei, ein geeignetes Steuerungsmodell zu entwicklen und umzusetzen.
