Strategy und Transformation


Gemeinsam mit unseren Kunden verwandeln wir Komplexität in handfeste Wettbe- werbsvorteile. Dazu machen wir Organisationen und Prozesse fit für mehr Wachstum – basierend auf höchster Effizienz und Produktivität.

IBM Strategy & Transformation

Wer in der heutigen komplexen, volatilen Welt erfolgreich sein will, muss zunächst einmal die eigenen Organisationen und Prozesse entsprechend ausrichten: Erforderlich sind dabei reibungslose interne Abläufe, Zusam- menarbeit über alle Funktionen hinweg, Führungskompetenz auf hohem Niveau sowie der Wille und die Fähigkeit zum permanenten Wandel.
IBM Strategy & Transformation (S&T) steht für Unternehmensberatung, die auf umsetzbare Strategien und technologiegestützte Trans- formation von Unternehmen setzt. Wettbe- werbsvorteile und Differenzierung brauchen diesen ganzheitlichen Ansatz, der Wandel Realität werden lässt.

Element aus Leadgrafik CMO Study 2011

Unsere Strategy & Transformation Beratungsleistungen zielen exakt auf alle wichtigen Aktionsfelder in Ihrem Unternehmen:

Innovation und Wachstum

Innovation als Garant für nachhaltiges Wachstum.

Geschäftsstrategie

Wo stelle ich mich dem Wettbewerb, wie stelle ich mich auf? Eine unternehmensweite Geschäftsstrategie adressiert genau diese Punkte.

Management von Kunden und Märkten

Zuhören ist der Startpunkt für kundenorientierte Strategien, die neues Leben in Ihre Kundenbeziehung bringen; permanente Transformation der Kundenorientierung, von Marketing, Vertrieb und Service ist Grundlage für Wettbewerbsfähigkeit und Wachstum.

Technologiestrategien

Neue Technologiestrategien und unternehmensweite Architekturen sollten auf innovativen Technologien basieren, die der Geschäftsstrategie folgen und sie unterstützen.

Innovationsstrategie

Wie erkenne ich, welche Trends und Ideen richtig für mein Unternehmen sind? Wie verlasse ich eingetretene Pfade und passe mein Geschäftsmodell an, um Innovationen zu schaffen? Wie stelle ich sicher, dass ich kontinuierlich gute Ideen in wertstiftende Innovationen umwandle? Wie unterscheide ich zwischen echten, zukünftigen Wettbewerbsvorteilen und sinnlosem, aus Angst resultierendem proprietären Denken? Die Antworten auf diese Fragen sollte Ihre Innovationsstrategie liefern. Einen ersten Ansatzpunkt liefert der IBM Enterprise Innovation Accelerator (PDF, 510KB)

Organisation und Personal

Mitarbeiter erfüllen Ihre Organisation und Ihre Prozesse mit Leben. Talente und Führungs-kompetenz machen heute den Unterschied aus.

Unternehmensführung

Setzen Sie auf Führungspersonal von höchster Qualität, senken Sie an Nachwuchs mit Potential; umrahmen Sie dies mit einem Umfeld, das Kreativität fördert und individuelles Verhalten wie auch die Unternehmenskultur positiv beeinflusst.

Organization Change Management

Erfolgreiche Veränderungen im Unternehmen sind eine Frage des Managements. Investieren Sie intelligent, setzen Sie auf zielgerichtete Maßnahmen und sichern Sie somit den Projekterfolg. IBM Organization Change Management unterstützt Sie bei Entwicklung, Start und nachhaltiger operativer Umsetzung Ihrer Veränderungsprojekte im Rahmen von strategischem Transformation Management, Organization Design und personenbezogenem Change Management.

Talent and Workforce Management

Leistungssteigerung und Produktivitätsgewinn sind das Ergebnis konsequenter Personalentwicklung und Nachwuchsförderung, die sich an den Geschäftszielen orientieren. Flexible interne Dienstleistungen, die auf innovativer Technologie basieren, erhöhen Effizienz und Entfaltungsmöglichkeiten der Mitarbeiter.

Prozesse und Finanzen

Das "Wie" Ihrer Geschäftssteuerung: exzellente Produkte und Services, effiziente Produktion, durchdachtes Finanzmanagement.

Prozesse und Lieferketten

Verbessern Sie Effizienz und Effektivität der Prozesse, setzen Sie auf innovative Lösungen auf Basis von fortschrittlichen Diagnosemöglichkeiten, Benchmarks, strategischer Ausrichtung sowie flexibler Finanzmodelle

Lieferkette und Logistik

Kosten drücken, Leistungsfähigkeit erhöhen, indem alle Aspekte von der Planung bis zur Umsetzung auf den Prüfstand kommen und optimiert werden. Smartere, dynamische Lieferketten sind die Antwort auf die heutige Vielfalt und Komplexität im Geschäftsleben.

Life Cycle Management

Schnelligkeit am Markt, verbesserte Produkt- und Servicepräsentation, koordinierte Entwicklungs- und Wartungszyklen über den gesamt Life Cycle hinweg.

Finanzmanagement

Setzen Sie auf Wachstum und halten Sie Ihre Kosten mit Weitblick und klaren Umsetzungskonzepten im Griff. Daten, die zu Informationen werden, unterstützen Sie dabei, und unterstreichen die Bedeutung des Finanzbereichs im Unternehmen.

Risk & Compliance Management

Heben Sie Ihr Risk Management auf ein höhere Stufe mit einem umfassenden Ansatz, der Risk & Compliance Managment in die Unternehmensstrategie einbindet.

Integrated Business Services

Effiziente, kostenoptimierte Prozesse sowie der zeitnahe Zugriff auf geschäfts- und steuerungsrelevante Informationen – das sind Merkmale besonders erfolgreicher Unternehmen. Eine zentrale Rolle spielen in diesem Zusammenhang die Supportfunktionen. Integrierte Shared-Services-Plattformen stärken die globale Versorgung mit Informationsprozessen und Dienstleistungen.
Erfahren Sie hier, wie die nächste Generation von Shared Services Unternehmen erfolgreicher macht.

Lean (Six) Sigma

Mit dem Lean-Six-Sigma-Ansatz von IBM können Unternehmen Ihre Geschäftsprozesse vereinfachen sowie effizienter und kostengünstiger gestalten. So schaffen sie die Voraussetzung, um sich optimal an die jeweilige Marktsituation anzupassen und flexibel auf wechselnde Kundenanforderungen zu reagieren. Wir unterstützen Sie bei der Einführung von Lean-Six-Sigma-Programmen in Ihrem Unternehmen und bieten Schulungen sowie Coaching vor Ort.

Aktuelles Referenzvideo:
SAP Rollout bei der Bundeswehr

Ein Beispiel erfolgreicher Zusammenarbeit

C-Suite Study 2013:
Der Kunde entscheidet mit

c suite

Lesen Sie, wie Kunden Unternehmensentscheidungen aktiv beeinflussen

Global CEO Study 2012

global ceo

Erfahren Sie, welche Themen aus Sicht der CEOs in den nächsten Jahren unterneh-merisches Denken und Handeln prägen werden.

Weitere Studien und Strategiepapiere

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Unsere Thought-Leadership-Publikationen geben Einblick in die aktuellen, dynamischen Wirtschaftsprozesse.

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