Mit der Internationalisierung des Kerngeschäfts ergeben sich auch für den Personalbereich vielschichtige Herausforderungen.

• Heute unterliegen Mitarbeiter je nach Standort und Länderzugehörigkeit unterschiedlichen Regelungen, die es aufzubrechen gilt.
• Einheitliche Kompensationsmodelle sind häufig nur unzureichend etabliert, werden aber bei globaler Integration von Unternehmen immer wichtiger.
• Globale Personalprozesse würden Harmonisierung und Transparenz bringen, lassen sich aber derzeit nur schwer etablieren, weil die technischen und organisatorischen Voraussetzungen dafür fehlen.
• Die internationale Rekrutierung von Fachkräften ist heute oft nur punktuell umsetzbar.
• Prozess- und Organisationskennzahlen lassen sich oft nur regional ermitteln, was eine internationale Geschäftsteuerung erschwert.

Wir unterstützten Sie dabei, Ihren Personalbereich so zu gestalten, dass er Ihrer internationalen Unternehmensstrategie entspricht.

• Wir entwickeln für Sie eine globale Organisationsstrategie für die Personalfunktion, die Ihre internationalen Geschäftsanforderungen unterstützt.
• Wir zeigen Ihnen auf, wie Sie Synergieeffekte nutzen und Kosten sparen können, indem Sie Aufgaben zentralisieren oder auslagern.
• Wir beraten Sie bei der Definiton internationaler Kompensationsmodelle.
• Wir entwickeln für Sie die Datenmodelle und das Organisationsmanagement, das Sie in die Lage versetzt, globale Prozesse einzuführen.
• Unsere weltweite Präsenz sichert Ihre globale Prozesseinführung.
• Wir bieten Ihnen globale Benchmarks und ein umfassendes Kennzahlensystem passend zu Ihrer Organisation.

• Ihre Personalarbeit leistet auch im komplexen internationalen Umfeld einen wertschöpfenden Beitrag im Sinne Ihrer Unternehmensstrategie.
• Sie können Kosten und Qualität Ihrer Personalarbeit jederzeit kontrollieren und steuernd eingreifen.
• Sie gewinnen die Fähigkeit, zeitnah auf veränderte, neue Anforderungen zu reagieren.