IBM IT 管理咨询服务 － IT 执行官业务座谈会能够帮助您深入洞察自己的 IT 组织情况，决定如何投资，投向哪里。
重点
帮助企业将 IT 部门转变为促进业务价值提升的动力而不仅仅是一个简单的支持性职能部门
明确制定未来的 IT 战略，为企业中长期决策和战略制定提供基础
找出 IT 没有与业务方向保持统一的方面，制定有关对业务重点和 IT 服务之间关系进行持续评估的基线
在保持对客户端资源影响最低的前提下快速而深入地了解 IT 部门当前人员和预算分配情况并进行重要分析
对 IT 效率进行评估，找出需要注意的领域
帮助您将资源优先用于能够突显自己差异化竞争优势的重要战略活动
帮助您对项目计划进行审核，找出需要优先改进的地方
采用最新的组件业务建模分析框架
通过以实际客户端数据对情景进行实时模拟，帮助企业以全新视角深入了解自身业务情况
让企业的主要决策者达成共识
IT 再也不能被認爲是一種單純的支持性職能部門。相反，它必須通過推動企業創新，促進企業發展和收入增長的方式爲企業帶來直接業務價值。您是否擁有根據自己的業務目标對 IT 環境進行實施和管理的必要 IT 流程和技術？您可以利用 IBM IT 管理咨詢服務－IT 執行官業務研讨會來尋找答案。研讨會能夠幫助您确定：
IT 戰略與業務的統一情況
您的 IT 預算和人員的當前分配情況
哪些 IT 功能能夠讓企業突顯差異化競争優勢，哪些不能
哪些 IT 功能有效，哪些無效
如何實現自己理想的未來狀态目标
如何确定 IT 改進項目的重點并根據業務價值制定相應的行動計劃。
我們經驗豐富的專家顧問以及以 IBM 分析人士爲支持後盾的嚴格而公認的方法能夠幫助您快速而詳細地開展評估，從而讓您在不會對業務造成重大影響的同時對 IT 進行可靠完善。
