在今日网络连接的世界中，信息科技（IT）已经成为关键性的企业层级考量与优先选项，其影响决策的范围涵盖了生产现场的人员乃至于高阶主管。现在信息长、科技长之类的主管与财务长和执行长正一同坐在会议室中，试图为所有的事情，如从供应链管理解决方案乃至于购并方案等等企业活动制订出策略。今天，单单是科技的有效应用即可能是企业最终致胜的关键因素。而许多看似矛盾、困难的企业挑战，包括了减少支出、提升企业能力、增加顾客满意与改善企业绩效－已使 IT 成为企业生存的必要条件。
当企业必须逐渐转型至 e-business 时，他们更加而且必须倚赖他们的 IT 基础架构：服务器、网络、应用程序；网站、Internet 与 intranet；安全与电子邮件解决方案；以及资料中心甚至注意到资料储存放置的空间。为了因应目前外在的环境变化，必须将企业整合与精简信息基础架构为首要；其次，须重新检视组织与所有支持信息基础架构的组件，视为 e-business 必要流程。如同制造商或是零售商，其重心在于改善企业内部的效率以及降低成本、并改善顾客满意度与推广新产品，因此，e-business 也必须聚焦于改善企业的重要基础架构。然而，企业在面临这样广泛的技术上与企业管理的议题时，往往是觉得是复杂且难下决策的－而所产生的决策通常可能会是费用高昂，而且状况百出的。
为了达到确实将 IT 基础架构最适化，建立与执行一套立即可管理的、适合的、高度效率的整体计划，在紧要关头时立即应变，适度与高效能将变得十分重要。
在响应涉及评估、实行与最适化 IT 组织的极度复杂性方面，IBM 已经发展出 IT 最适化解决方案，利用单一的连络窗口响应企业的 IT 最适化需求。IBM IT 最适化解决方案运用了 IBM 全球服务的广大资源其多样化范畴－具备从了解您的企业开始、结合您的资料中心与服务器、最适化您的网络、甚或整合购并之后的信息基础架构... 等等所需的能力－您皆可透过 IBM 为您配置的人员与项目控管中心进行全面掌控。这样的单一窗口特点，将对 IT 价值从不同分散的角度带入了整体最适化的计画中。经过一系列排定优先次序的活动开端，中央化的管理，您的最适化目标将能比分断的接续式的项目活动更快、也更容易地达成。
