CIO 如何在一个灵活应变* 型的企业中提高业务灵活性并推动创新和发展
IBM “商业价值研究院”（Institute of Business Value，IBV）通过调查 IBM 与业务主管的合作，以及 IBM 参与的客户业务，研究了这个全新领域的灵活性所带来的商业价值。IBV 对面向服务的架构（SOA）的商业价值进行了研究。他们发现，那些正向灵活应变* 型转变的企业正享受着 SOA 的灵活性所带来的成果。
组件化业务模型: 企业实现专业化的有效工具
开放式通信标准与直线下降的交易成本开启了专业化时代。在这种环境下进行竞争，公司必须专注于有真正优势和能带来利润的事情上，以便为他们的客户、员工及股东提供全面价值。
通过业务和 IT 的融合引发创新
本白皮书说明了业务与 IT 的融合如何能使公司充分挖掘他们的创新潜力。本文探讨了业务与技术融合的当前状态，并提出了CIO如何在企业促进业务与技术融合中可担当的领导角色。
业务模式创新——赢得竞争优势的新途径
横跨今日市场，2007 年的工作重点已经成形。处于第一位的是业务模式创新，它推动了战略联盟、结构变化以及组件化，为企业创造全新价值，CIO在此可以担当举足轻重的角色。
