Strategy and Transformation

Damit Innovation und Wandel in Ihrem
Unternehmen Realität werden

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Überblick IBM Strategy and Transformation

IBM Strategy & Transformation

Wer in der heutigen komplexen, volatilen Welt erfolgreich sein will, muss zunächst einmal die eigenen Organisationen und Prozesse entsprechend ausrichten: Dazu braucht es reibungslose interne Abläufe, Zusammenarbeit über alle Funktionen hinweg, Führungskompetenz auf hohem Niveau sowie den Willen und die Fähigkeit zum permanenten Wandel.

IBM Strategy and Transformation (S&T) steht für Unternehmensberatung, die auf umsetzbare Strategien und technologiegestützte Transformation von Unternehmen setzt. Wettbewerbsvorteile und Differenzierung brauchen diesen ganzheitlichen Ansatz, der Wandel Realität werden lässt.

Unsere Strategy & Transformation Beratungsleistungen zielen exakt auf alle wichtigen Aktionsfelder in Ihrem Unternehmen


Customer Value Strategy

Nutzen Sie neue, innovative Business Modelle und die Fokussierung auf den Kunden als Treiber für Ihr profitables Wachstum.


Operations & Supply Chain

Verbessern Sie Ihre Geschäftsprozesse und optimieren Sie Ihre Supply Chain mit Fokus auf Effizienz und Effektivität.


Organization & People

Ermöglichen Sie Transformationen und Innovationen durch bessere Zusammenarbeit und ein nachhaltiges Change Management.


Finance & Risk

Verbessern Sie das Forecasting und Reporting, reduzieren Sie Unternehmensrisiken und optimieren Sie Ihr Finanzwesen .


IT Advisory

Nutzen Sie technologische Entwicklungen für Geschäftsinnovationen und Wachstum und optimieren Sie Ihre IT Organisation.

 

Aktuell

Ist Ihr Kunde Herr Mustermann oder Frau Meier? CRM Check: Ist Ihr Kunde Herr Mustermann oder Frau Meier?
Finden Sie es heraus mit dem IBM CRM Checker.

Zum Check

IBM C-Suite Studien

C-Suite Study 2013: Der Kunde entscheidet mit
Lesen Sie, wie Kunden Unternehmensentscheidungen aktiv beeinflussen

IBM Global CEO Studie 2012
Erfahren Sie in der neuesten IBM CEO Studie 2012 die Ansichten, Meinungen und Ideen von weltweit 1700 CEOs, Geschäftsführern und Regierungvertretern, inkl. 50 Schweizer CEOs.


IBM Global CMO Studie 2011
Über 1'700 eingehende, persönliche Interviews mit CMOs unterschiedlich grosser Unternehmen, aus verschiedensten Branchen und Regionen. Lesen Sie die Meinung zahlreicher Chief Marketing Officers (CMOs).


IBM Global CIO Studie 2011
The Essential CIO


IBM Global Chief Supply Chain Officer Studie 2011
New rules for a new decade


Weitere Studien vom IBM Institute for Business Value (US)

Videos

Journey to a Value Integrator
Dieses Video zeigt einen Überblick über die Rolle des "Value Integrators" (engl.)


Supply Chain Studie
Unser Global Supply Chain Management Leader Dave Lubowe und Karen Butner vom IBV erläutern die Ergebnisse der neuen Supply Chain Studie (engl.)

 

Ausgewählte Thought Leadership Themen

Von Social media Nach Social CRM - Was Kunden erwarten

Um das Potenzial der sozialen Medien erfolgreich zu nutzen, müssen Unternehmungen Erlebnisse schaffen, welche für die Kunden einen Wert darstellen – als Gegenleistung für die Zeit und die Informationen, welche die Kunden zur Verfügung stellen.

Digital Transformation - Neue Geschäftsmodelle an der Schnittstelle von physischen und digitalen Daten

Es gilt neu zu bewerten, was Kunden wirklich schätzen – und daraus Geschäftsmodelle zu entwickeln, die sich aktueller Technologien bedienen.

Global Location Trends

Many countries are benefitting from increasing inward investment levels, either from the sheer number of investment projects or jobs created by foreign investors. The driving force behind the growing investment has been an effort by companies to position themselves for the realities of a new global economy.

Clearing the clouds: Shining a light on successful Enterprise Risk Management

The first step toward creating a robust ERM program encompasses understanding the scope of risk management and nurturing collaboration and preparedness — making it a "team sport" across the enterprise.

Journey to a Value Integrator - A companion study to the 2010 IBM Global CFO Study

How does a Finance organization become a Value Integrator? How does it make the transformation required to become the fact-based voice of reason and insight for the enterprise? Additional research on 15 high-performing enterprises from the CFO study suggests some answers.

Seizing the advantage: When and how to innovate your business model

When the time is right for business model innovation, the Three A's represent essential organizational capabilities: aligned, analytical and adaptable.