Externalisation en TI

Repousser les limites de l'externalisation en TI


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L'évolution de l'externalisation en TI

L'externalisation en TI n'est plus ce qu'elle a déjà été.

Plus de la moitié des chefs de la direction s'associent maintenant avec des partenaires externes pour stimuler l'innovation. Parmi les organisations les plus performantes, ce pourcentage est encore plus élevé. En fait, les entreprises avant-gardistes ont élargi la définition de l'externalisation en TI en collaborant avec des fournisseurs pour raccourcir le délai de mise sur le marché, attirer de nouveaux clients et favoriser une culture d'innovation. IBM travaille de concert avec ses clients pour déployer des ressources TI misant sur des résultats opérationnels stratégiques. On ne parle pas seulement ici d'externalisation en TI. On parle de sourçage en services d'affaires et en services TI.

Pour en savoir davantage sur la façon d'évaluer un partenaire de sourçage en services d'affaires et en services TI, télécharger le livre blanc.

Exemples de sourçage réussi en services d'affaires et en services TI


Qantas Airways réduit le temps nécessaire à l'enregistrement de plus de 50 %
Bharti Airtel est maintenant en mesure d'activer 1,5 million de comptes par mois

Plus d'info sur ces exemples de sourçage réussi en services d'affaires et en services TI et d'autres histoires dans le guide interactif de références clients téléchargeable ci-dessous (en anglais)


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Le marché de l'impartition change


L'avenir de l'impartition

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Plus d'info sur la nature des partenariats d'impartition et sur la façon dont IBM s'y prend pour définir ce nouveau grand marché (en anglais)