Stratégie et transformation

Gérer l'innovation et encourager le changement de la stratégie à la réalisation

Point de vue à considérer — Innovation dans les modèles de gestion optimisés pour l'informatique en nuage

Les possibilités de l'informatique en nuage transforment en profondeur le visage de la concurrence commerciale en mettant à la disposition des organisations une nouvelle plateforme grâce à laquelle elles peuvent créer et livrer de la valeur aux clients. Les nouvelles tendances en matière de technologies et de connectivité sociale créent un climat propice aux occasions, lequel incite à transformer la conduite des opérations internes, les relations avec la clientèle et les chaînes de valeurs sectorielles. Les organisations doivent se hâter si elles veulent tirer parti des avantages liés à la mise en service de nuages. Il faut voir comment les entreprises peuvent adopter l'informatique en nuage afin de générer de nouveaux modèles de gestion et en tirer un avantage concurrentiel durable.

La stratégie et la transformation selon IBM

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Pour réussir dans l'environnement d'aujourd'hui, les entreprises doivent composer avec la complexité et la volatilité croissantes, stimuler l'excellence opérationnelle et rendre la collaboration possible entre les diverses fonctions de l'entreprise, se doter de dirigeants et de talents supérieurs, et gérer dans un contexte de changement constant.

Chez IBM, les services-conseils en gestion de la stratégie et de la transformation intègrent des fonctions grâce auxquelles non seulement les clients, dotés de stratégies réalisables, peuvent réussir, mais aussi en leur permettant de tirer une plus-value d'une transformation technologique. Transformer de bout en bout, de la stratégie à la mise en œuvre, c'est aussi acquérir l'efficacité nécessaire en collaboration interfonctionnelle.


Stratégie d'affaires et stratégie client

L'innovation rend l'entreprise plus concurrentielle, fait en sorte qu'elle se distingue, met le client au centre de la stratégie et entraîne la croissance.


Fonctionnement et chaîne logistique

L'amélioration du modèle de fonctionnement et l'interconnexion des fonctions de la chaîne logistique de bout en bout optimisent l'efficacité des processus.


Organisation et personnel

Rendre l'innovation possible par la collaboration, la gestion du rendement et des talents, et un leadership réel, puis soutenir le tout grâce à l'efficacité des RH et de l'analytique.


Finances et risques

L'amélioration des prévisions et de la production de rapports, le développement de fonctions prédictives, la réduction des risques d'entreprise et l'optimisation de l'organisation financière, des atouts pour les entreprises.


Stratégie technologique

L'exploitation de technologies stimule l'innovation et assure une croissance durable tout en optimisant l'organisation TI.

Offres à considérer

La compréhension des affaires, tout comme la recherche et des technologies évoluées, sont un net avantage dans la conjoncture changeante d'aujourd'hui. IBM propose diverses solutions de stratégie et de transformation pour aider les entreprises à stimuler la croissance et l'innovation.

Besoin d'aide?

Nous pouvons répondre à vos questions.

Études IBM sur les chefs opérationnels

Dans le cadre de son étude mondiale IBM 2011 auprès des chefs de la mise en marché, IBM a rencontré plus de 1 700 chefs de la mise en marché! Plus d'info sur ce que les CMO d'aujourd'hui ont en tête.


Étude mondiale IBM 2011 auprès des chefs du service de l'information Le rôle essentiel du chef du service de l'information.


Étude mondiale 2010 auprès des chefs de la direction Tirer profit de la complexité.


Étude mondiale 2010 auprès des chefs des services financiers Le nouvel intégrateur de valeur.


Étude mondiale 2009 auprès des chefs de la chaîne d'approvisionnement La chaîne d'approvisionnement plus intelligente de demain.

Vidéos

Le parcours d'un intégrateur de valeur La vidéo résume ce qu'il faut pour devenir intégrateur de valeur.


Dave Lubowe, chef mondial, Gestion de la chaîne d'approvisionnement, IBM. et Karen Butner, Institut IBM de recherche en valeur commerciale, présentent les résultats d'une nouvelle étude sur la chaîne logistique.


Bill Fuessler parle de réduction de coûts intelligente.


Série de vidéos sous le thème «Built for Change»

Plus de 28 entretiens sur vidéo avec des chefs de la direction de partout dans le monde.

Équipes de projets de fusions et d'acquisitions — Y a-t-il une meilleure façon de fusionner des entreprises?

L'auteur Richard Parry explique comment les entreprises progressives utilisent maintenant des équipes de projet pour à la fois découvrir des occasions de fusions et d'acquisitions, et les faire aboutir.

Un livre interactif pour expliquer la transformation financière

L'étude mondiale 2010 auprès des chefs des services financiers d'IBM a identifié un groupe d'organisations financières plus performantes. Les intégrateurs de valeur, comme l'étude les appelle, excellent sur deux plans. Premièrement, le bon fonctionnement des finances découle de la cohérence des processus et des données, ce qui permet d'exploiter la puissance de l'analytique. Deuxièmement, la compréhension des affaires a une influence positive sur les performances de l'entreprise.

Mais comment une organisation financière devient-elle un intégrateur de valeur? Comment s'y prend-elle pour accomplir la transformation nécessaire pour, en se basant sur des faits, devenir la voie de la raison et faire le point? La recherche la plus récente d'IBM, afin de faire le point sur le rôle des intégrateurs de valeur, a dressé le profil d'une quinzaine d'entreprises très performantes ayant participé à l'étude, ce qui a entraîné la publication d'un nouveau livre interactif portant sur la transformation financière. Télécharger les résultats de l'étude et consulter le livre interactif portant sur la transformation financière, lequel contient plus d'information sur les moyens à la disposition d'IBM pour accompagner les organisations dans leur projet.

 

Leadership éclairé

De nouvelles règles pour une nouvelle décennie — Une vision pour la gestion de la chaîne logistique plus intelligente

Trois nouvelles règles en gestion de la chaîne logistique contribuent à contrer la complexité et la variabilité de la demande, en plus de restaurer la stabilité.

Transformation numérique — Créer de nouveaux modèles de gestion où le numérique et le physique se rencontrent

Aujourd'hui, les entreprises entreprennent des transformations numériques en revoyant ce qui compte le plus pour les clients et en créant des modèles de fonctionnement qui tirent parti de ce qui est maintenant possible afin de se distinguer de la concurrence. Le défi consiste à savoir à quelle rapidité cela doit être fait et jusqu'où il faut aller.

Tendances mondiales

Nombre de pays comptent de plus en plus de projets ou d'emplois créés par des investisseurs étrangers. Le moteur derrière la croissance des investissements est dû à l'effort que les entreprises ont fait pour se positionner en fonction des conditions de la nouvelle économie mondiale.

Rapport à l'intention des cadres : Connecting the dots for Smarter Commerce—Multi-enterprise visibility

Le commerce plus intelligent nécessite de synchroniser toute la chaîne de valeur afin d'obtenir des résultats constants et prévisibles.

Rapport à l'intention des cadres : Clearing the clouds: Shining a light on successful Enterprise Risk Management

La première étape vers la création d'un robuste programme de gestion des risques d'entreprise est de comprendre la portée de la gestion des risques et d'encourager la collaboration et la préparation — faire en sorte que l'«esprit d'équipe» se propage partout dans l'entreprise.

From social media to Social CRM—What customers want

Afin d'exploiter correctement les possibilités des médias sociaux, les entreprises doivent imaginer des expériences qui se traduisent en valeurs tangibles pour les clients qui y consacrent du temps, y accordent leur attention, y adhèrent et y versent des données.

Le parcours d'un intégrateur de valeur — Un complément à l'étude mondiale IBM 2010 auprès des chefs des services financiers

Comment une organisation financière devient-elle un intégrateur de valeur? Comment s'y prend-elle pour accomplir la transformation nécessaire pour, en se basant sur des faits, devenir la voie de la raison et faire le point? Une autre recherche portant sur une quinzaine d'entreprises très performantes ayant participé à l'étude auprès des chefs des services financiers suggère quelques réponses.

Livre blanc : Business Strategy for Cloud Providers

L'informatique en nuage a tout ce qu'il faut pour devenir le prochain moteur de l'innovation organisationnelle. Ce livre blanc veut aider ceux qui veulent gagner sur le nouveau marché des fournisseurs de nuages.

Rapport à l'intention des cadres : Seizing the advantage: When and how to innovate your business model

Quand le moment est propice pour l'innovation en modèle de gestion, trois A qualifient les capacités organisationnelles essentielles, lesquelles doivent être alignées, analytiques et adaptables.

Publication de l'Institut IBM de recherche en valeur commerciale intitulé The ROI of globally integrated operations

L'analyse d'IBM de 20 cas de pratiques sûres a révélé un ensemble de stratégies claires et reproductibles pour opérationnaliser l'intégration mondiale.

Publication de l'Institut IBM de recherche en valeur commerciale : The personal side of business continuity: Addressing human capital management issues during crises

Pendant que la plupart des organisations ont des plans de continuité en place, nombreuses sont celles qui ne se penchent pas sur leurs biens les plus précieux : leurs employés.

Fiche technique — La collaboration mondiale à la base de la vision d'IBM de la chaîne d'approvisionnement

À qui une entreprise mondiale disposant d'un budget de plusieurs milliards de dollars demande-t-elle de l'aide quand vient le moment de définir la nouvelle orientation de sa chaîne logistique?

Publication des Services-conseils en affaires IBM Getting Smart About Your Workforce: Why Analytics Matter

Grâce à l'analytique des effectifs, les professionnels des ressources humaines peuvent augmenter leur participation à la formulation de la stratégie de l'entreprise.