Operations and Supply Chain Management Consulting

Optimierung und Transformation von Unternehmen hin zur Produktivitäts-Steigerung und Industrialisierung - Strategische Prozessoptimierung, Prozessmanagement und Supply Chain Management legen das Fundament auf dem Weg, ein kompetitives Operating Model umzusetzen.

Überblick

Chief Operating Officer und Chief Supply Chain Officer stehen vor der Herausforderung ihre Kern- und Supportprozesse produktiv und effizient zu gestalten und gleichzeitig strategisch auszurichten. Eine zentrale Bedeutung kommt hierbei dem integrierten Management der gesamten Wertschöpfungskette basierend auf aktuellen Informationen zu. Die Entscheidungsträger wissen um die grosse Bedeutung der Beschaffungskette, wenn es darum geht, flexibel und schnell auf sich verändernde Marktsituationen reagieren zu können, Kosten kontinuerlich zu reduzieren und Margen zu optimieren.

Das Thema der Ressourcenknappheit stellt neue Anforderungen an COO und CSCO in Bezug auf Effizienz der Produktion, Innovation und Nachhaltigkeit.

IBM berät Sie in allen wichtigen Belangen der Prozessoptimierung, des Prozessmanagements sowie der Steuerung der gesamten Wertschöpfungskette als Grundlage kosteneffizienter, und prozessualer Exzellenz.

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  • Norbert Tomandl

    Norbert Tomandl

    Global Business Services
    Manager GBS Strategy & Transformation, Senior Managing Consultant
    Business Transformation Consultant

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